Inhalte
Immer mehr Unternehmen steuern ihre strategischen Ziele mit OKR (Objectives and Key Results). OKR ist ein Rahmenwerk für modernes Management, das die einzelnen Aufgaben von Teams und Mitarbeiter*innen mit Unternehmensstrategie, -plänen, und -vision verknüpft. Ursprünglich in den 1970er Jahren von Intel entwickelt, wurde die Managementmethode von Google adaptiert, verfeinert und ist heute zu einer der Säulen auf dem Erfolgsweg des Suchmaschinengiganten geworden. Inzwischen ist OKR in die DNA von vielen Unternehmen eingedrungen, die das Know-how und Potenzial von interdisziplinären Teams und Mitarbeiter*innen heben und sicherstellen möchten, dass alle Ebenen die richtigen Aufgaben bearbeiten.
An wen richtet sich dieses Webinar?
Dieses Webinar richtet sich insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen, die Interesse an modernen Managementmethoden haben.
Was nehmen Sie mit?
In diesem Workshop beleuchten wir die Do’s and Dont’s im Umgang mit OKR und erläutern die einzelnen Phasen des Frameworks. Dabei zeigen wir auf, wie OKR sich auf Team und Mitarbeiter*innen kaskadieren lässt. Dies soll Sie bei der Entscheidung unterstützen, ob und unter welchen Voraussetzungen OKR für Ihr Unternehmen ein geeignetes Werkzeug darstellt.
Referent
Michael Pahl
Innovationsmanager, embeteco
Michael Pahl bringt die langjährige Erfahrung eines Fullstack-Softwareentwicklers aus unterschiedlichen Disziplinen der Plattformökonomie mit und bereichert durch seine umfangreichen Lean-Startup Erfahrungen die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in Kunden- sowie FuE-Projekten. Als Innovations- und Netzwerkmanager begleitet er Unternehmen in der Digitalen Transformation und berät diese mit Augenmaß bei der Einführung und Anwendung agiler Methoden (Scrum, KANBAN), Innovationswerkzeugen wie Design Thinking und der Strategiefindung mittels OKR.
